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| Kriterium |  Innovation Lean Startup |  Operations Standard Work Analysis |  Architecture Architecture Decision Record |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei unsicheren Geschäftsannahmen zwingt die Methode die Idee früh an reale Marktreaktionen. Sie trennt Wunschbild, Annahme und beobachtbares Verhalten, damit Lernen schneller als Planung wird. So wird Unsicherheit in messbare Erkenntnisse übersetzt. | Wenn dieselbe Aufgabe je nach Person anders erledigt wird, legt die Methode den verlässlichen Kern frei. Sie schafft Vergleichbarkeit, ohne nötigen Handlungsspielraum unnötig zu ersticken. | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Wochen bis Monate je Lernzyklus | 1-3 h | 15-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 2-6 | 1-3 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Hypothesenliste, MVPs, Lernreports, Pivot- oder Persevere-Entscheidung | Standard Work Sheet, Abweichungsliste, Verbesserter Standard, Trainingsbedarf | ADR File, Decision Log, Rationale |
Tagskeine Überschneidung | LeanStartupValidierungMVP | LeanProzessQualität | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance |
Oft zusammen betrachtet
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