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| Kriterium |  Innovation Lean Startup |  Systems Thinking Rich Picture |  Systems Thinking Evaporating Cloud |  Product Strategy Lean Canvas |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei unsicheren Geschäftsannahmen zwingt die Methode die Idee früh an reale Marktreaktionen. Sie trennt Wunschbild, Annahme und beobachtbares Verhalten, damit Lernen schneller als Planung wird. So wird Unsicherheit in messbare Erkenntnisse übersetzt. | Ein Rich Picture bringt eine unklare Lage auf eine gemeinsame Zeichnung. Es hält Akteure, Spannungen, Informationsflüsse und blinde Flecken fest, bevor das Team zu früh in Lösungen springt. | Die Evaporating Cloud macht einen scheinbaren Zielkonflikt sichtbar und bearbeitbar. Sie liest Konflikte als Struktur aus Bedürfnissen und Annahmen, nicht als reinen Positionskampf. | Wenn eine frühe Produktwette noch zu viele offene Punkte hat, bringt sie Zielgruppe, Problem und Annahmen in eine einzige Sicht. Sie verdichtet die Idee so, dass Kernrisiken benennbar werden. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Wochen bis Monate je Lernzyklus | 30-90 min | 60-120 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 2-10 | 2-8 | 1-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Hypothesenliste, MVPs, Lernreports, Pivot- oder Persevere-Entscheidung | Rich Picture, Problem Framing Notes | Conflict Cloud, Assumption List, Breakthrough Ideas, Next Experiments | Lean Canvas, Core Assumptions, Experiment Backlog |
Tagskeine Überschneidung | LeanStartupValidierungMVP | SystemdenkenSoft SystemsFramingVisualisierung | Theory of ConstraintsAnnahmenSystemdenken | StartupLeanAnnahmenGeschäftsmodell |