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| Kriterium |  Innovation Lean Startup |  Product Strategy OKRs |  Product Discovery Assumption Mapping |  Product Strategy SMART Goals |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei unsicheren Geschäftsannahmen zwingt die Methode die Idee früh an reale Marktreaktionen. Sie trennt Wunschbild, Annahme und beobachtbares Verhalten, damit Lernen schneller als Planung wird. So wird Unsicherheit in messbare Erkenntnisse übersetzt. | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. | Wenn Annahmen noch ungeordnet im Raum stehen, sortiert sie Unsicherheit und Hebelwirkung gegeneinander. Sie macht sichtbar, welche Hypothesen zuerst geprüft werden sollten. | Wenn Ziele zu allgemein formuliert sind, bringt sie Messbarkeit, Richtung und Timing in Form. Sie verhindert, dass Absichten ohne klare Prüfung bleiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Wochen bis Monate je Lernzyklus | 1-2 h Setup | 45-60 min | 15-30 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 2-20 | 2-8 | 1-8 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Hypothesenliste, MVPs, Lernreports, Pivot- oder Persevere-Entscheidung | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence | Assumption Map, Test Backlog, Risk Ranking | SMART Goal, Measurement Note, Deadline |
Tagskeine Überschneidung | LeanStartupValidierungMVP | ZieleAbstimmungOutcomesMessung | AnnahmenRisikoExperimenteValidierung | ZielePlanungMessungAbstimmung |