Vergleich

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Kriterium	Innovation Lean Startup	Systems Thinking Iceberg Model	Operations Root Cause Tree Analysis
Zweckunterschiedlich	Bei unsicheren Geschäftsannahmen zwingt die Methode die Idee früh an reale Marktreaktionen. Sie trennt Wunschbild, Annahme und beobachtbares Verhalten, damit Lernen schneller als Planung wird. So wird Unsicherheit in messbare Erkenntnisse übersetzt.	Das Iceberg Model trennt sichtbare Ereignisse von Mustern, Strukturen und mentalen Modellen. So wird aus einer Einzelbeobachtung ein tieferes Verständnis dafür, warum ein Problem immer wiederkehrt.	Bei einem Problem mit mehreren vermuteten Ursachen bildet die Methode eine kausale Struktur statt einer bloßen Liste. Sie macht sichtbar, wie Ursachen zusammenhängen und wo die stärksten Ansatzpunkte liegen.
Komplexitätunterschiedlich	Mittel	Niedrig	Mittel
Zeitunterschiedlich	Wochen bis Monate je Lernzyklus	30-60 min	1-3 h
Teilnehmendeunterschiedlich	2-8	2-10	2-8
Formatunterschiedlich	Workshop + Async	Workshop + Async	Workshop
Outputunterschiedlich	Hypothesenliste, MVPs, Lernreports, Pivot- oder Persevere-Entscheidung	Iceberg Worksheet, Pattern Notes, Intervention Ideas	Cause Tree, Evidence Notes, Gegenmaßnahmen
Tagskeine Überschneidung	LeanStartupValidierungMVP	SystemdenkenUrsachenanalyseMuster	UrsachenanalyseBaumstrukturIncidentQualität