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| Kriterium |  Innovation Lean Startup |  Product Strategy GIST Planning |  Product Strategy OKRs |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei unsicheren Geschäftsannahmen zwingt die Methode die Idee früh an reale Marktreaktionen. Sie trennt Wunschbild, Annahme und beobachtbares Verhalten, damit Lernen schneller als Planung wird. So wird Unsicherheit in messbare Erkenntnisse übersetzt. | Wenn Strategie und Wochenarbeit zusammenfinden sollen, übersetzt sie Ziele in kleine lieferbare Projekte und Aufgaben. Sie hält den Weg von Richtung zu Umsetzung kurz. | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Wochen bis Monate je Lernzyklus | Wochen bis Monate je Goal | 1-2 h Setup |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-10 | 2-20 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Hypothesenliste, MVPs, Lernreports, Pivot- oder Persevere-Entscheidung | Goals, Ideabank, Step-Project-Liste, Tasks, Lernreports | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence |
Tagskeine Überschneidung | LeanStartupValidierungMVP | RoadmapOutcomesPlanungExperimente | ZieleAbstimmungOutcomesMessung |
Oft zusammen betrachtet
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