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| Kriterium |  Innovation Lean Startup |  Operations Change Analysis |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei unsicheren Geschäftsannahmen zwingt die Methode die Idee früh an reale Marktreaktionen. Sie trennt Wunschbild, Annahme und beobachtbares Verhalten, damit Lernen schneller als Planung wird. So wird Unsicherheit in messbare Erkenntnisse übersetzt. | Bei einer Abweichung nach einer Veränderung isoliert die Methode den Einfluss des geänderten Zustands. Sie grenzt ein, welche Unterschiede relevant sind und welche nur Begleitrauschen darstellen. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Wochen bis Monate je Lernzyklus | 45-120 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 2-6 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Hypothesenliste, MVPs, Lernreports, Pivot- oder Persevere-Entscheidung | Change Matrix, Ursachenhypothesen, Validierungsfragen, Maßnahmenliste |
Tagskeine Überschneidung | LeanStartupValidierungMVP | VeränderungUrsachenanalyseFehlersucheVergleich |
Oft zusammen betrachtet
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