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In der Auswahl:Lean Startup Causal Loop Diagram 5 Whys Current Reality Tree

Kriterium	Innovation Lean Startup	Systems Thinking Causal Loop Diagram	Operations 5 Whys	Systems Thinking Current Reality Tree
Zweckunterschiedlich	Bei unsicheren Geschäftsannahmen zwingt die Methode die Idee früh an reale Marktreaktionen. Sie trennt Wunschbild, Annahme und beobachtbares Verhalten, damit Lernen schneller als Planung wird. So wird Unsicherheit in messbare Erkenntnisse übersetzt.	Ein Causal Loop Diagram macht Rückkopplungen, Verstärkung und Ausgleich in einem System lesbar. Es deckt Nebenwirkungen und Selbstverstärkung auf, die in linearen Erklärungen verborgen bleiben.	Bei einer einzelnen, schwer erklärbaren Abweichung legt die Methode die kausale Kette hinter dem sichtbaren Symptom frei. Sie hält die Ursache so lange offen, bis eine steuerbare Bedingung statt einer bloßen Beschreibung vorliegt.	Ein Current Reality Tree verdichtet viele Symptome zu wenigen ursächlichen Ketten. Die Methode macht sichtbar, welche Kernprobleme mehrere negative Effekte gleichzeitig antreiben.
Komplexitätunterschiedlich	Mittel	Mittel	Niedrig	Hoch
Zeitunterschiedlich	Wochen bis Monate je Lernzyklus	1-3 h	15-30 min	2-6 h
Teilnehmendeunterschiedlich	2-8	2-8	2-6	3-8
Formatunterschiedlich	Workshop + Async	Workshop	Workshop	Workshop
Outputunterschiedlich	Hypothesenliste, MVPs, Lernreports, Pivot- oder Persevere-Entscheidung	Causal Loop Diagram, Feedback Notes, Leverage Points	Root Cause Notes, Gegenmaßnahmen	Current Reality Tree, Core Problems, Intervention Ideas
Tagskeine Überschneidung	LeanStartupValidierungMVP	FeedbackSystemdenkenKausalitätDynamik	UrsachenanalyseIncidentLeanProblemlösung	SystemdenkenUrsachenanalyseRahmenbedingungenKausalität

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