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| Kriterium |  Facilitation Lean Coffee |  Facilitation World Café |  Operations Getting Things Done |  Facilitation Open Space Technology |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Runde ohne feste Agenda schnell in nützliche Gespräche kommen soll, strukturiert Lean Coffee den Einstieg über Interessen statt Vortrag. Die Gruppe verhandelt selbst, welche Themen zuerst Zeit bekommen und welche warten. | Wenn eine Gruppe viele Sichtweisen in kurzer Zeit verknüpfen soll, schafft World Café einen ruhigen Wechsel zwischen Nähe und Rotation. Es bringt Gedanken in Bewegung, ohne das Gespräch in Vollplenumshärte zu zwingen. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | Wenn ein komplexes Thema noch keine passende Agenda hat, gibt Open Space Technology den Beteiligten die Themenhoheit zurück. Das Format eignet sich für Fragen, die nur dann vorankommen, wenn echtes Interesse die Reihenfolge bestimmt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 60-180 min | 1-2 h Setup, laufend | 0.5-2 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-20 | 12-100+ | 1 | 20-500+ |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Prioritized Topics, Discussion Notes, Action Items | Table Notes, Emergent Themes, Shared Questions | Action Lists, Project List, Review Routine | Session Marketplace, Proceedings, Action Topics |
Tagskeine Überschneidung | FacilitationAutonomieDialog | FacilitationDialogGroßgruppeSensemaking | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | FacilitationGroßgruppeAutonomie |