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| Kriterium |  Facilitation Lean Coffee |  Operations Weekly Review |  Operations Ivy Lee Method |  Facilitation Dot Voting |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Runde ohne feste Agenda schnell in nützliche Gespräche kommen soll, strukturiert Lean Coffee den Einstieg über Interessen statt Vortrag. Die Gruppe verhandelt selbst, welche Themen zuerst Zeit bekommen und welche warten. | Bei einer Woche mit vielen offenen Schleifen schafft die Methode Abstand zum operativen Lärm. Sie ordnet Zusagen, Kalender und Projekte so, dass die nächste Woche tragfähig wird. | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. | Wenn ein Workshop zu viele Optionen erzeugt und die Gruppe schnell verdichten muss, macht Dot Voting Präferenzen in kurzer Zeit sichtbar. Es bündelt Einzelstimmen zu einem belastbaren Signal für die nächste Auswahl. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 30-60 min | 5-10 min täglich | 5-15 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-20 | 1 | 1 | 3-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Prioritized Topics, Discussion Notes, Action Items | Updated Task System, Weekly Focus, Next Actions | Daily Priority List, Completion Notes | Ranked List, Consensus Signal, Shortlist |
Tagskeine Überschneidung | FacilitationAutonomieDialog | ProduktivitätUmsetzungPlanung | PriorisierungProduktivitätUmsetzung | FacilitationAbstimmung (Voting)KonsensPriorisierung |