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| Kriterium |  Facilitation Lean Coffee |  Systems Thinking Soft Systems Methodology |  Knowledge Modeling Peer Instruction |  Facilitation World Café |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Runde ohne feste Agenda schnell in nützliche Gespräche kommen soll, strukturiert Lean Coffee den Einstieg über Interessen statt Vortrag. Die Gruppe verhandelt selbst, welche Themen zuerst Zeit bekommen und welche warten. | Soft Systems Methodology hilft, unklare oder politisch aufgeladene Probleme systematisch zu erkunden. Statt eine schnelle Antwort zu erzwingen, baut die Methode ein gemeinsames Verständnis für Perspektiven und Handlungsräume auf. | Peer Instruction nutzt das Denken in der Gruppe, um schwierige Begriffe oder Konzepte schneller zu klären. Die Methode verbindet individuelles Nachdenken mit sozialer Korrektur und gemeinsamer Präzision. | Wenn eine Gruppe viele Sichtweisen in kurzer Zeit verknüpfen soll, schafft World Café einen ruhigen Wechsel zwischen Nähe und Rotation. Es bringt Gedanken in Bewegung, ohne das Gespräch in Vollplenumshärte zu zwingen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 0.5-3 Tage | 10-20 min je Frage | 60-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-20 | 5-15 | 6-50 | 12-100+ |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Prioritized Topics, Discussion Notes, Action Items | Rich Picture, Root Definitions, Conceptual Models, Change Agenda | Concept Questions, Vote Results, Learning Notes | Table Notes, Emergent Themes, Shared Questions |
Tagskeine Überschneidung | FacilitationAutonomieDialog | Soft SystemsKomplexitätSensemakingSystemdenken | LernenDialogFacilitation | FacilitationDialogGroßgruppeSensemaking |