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| Kriterium |  Facilitation Lean Coffee |  Facilitation Open Space Technology |  Product Strategy Impact Mapping |  Facilitation Alignment Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Runde ohne feste Agenda schnell in nützliche Gespräche kommen soll, strukturiert Lean Coffee den Einstieg über Interessen statt Vortrag. Die Gruppe verhandelt selbst, welche Themen zuerst Zeit bekommen und welche warten. | Wenn ein komplexes Thema noch keine passende Agenda hat, gibt Open Space Technology den Beteiligten die Themenhoheit zurück. Das Format eignet sich für Fragen, die nur dann vorankommen, wenn echtes Interesse die Reihenfolge bestimmt. | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 0.5-2 Tage | 45-90 min | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-20 | 20-500+ | 3-8 | 4-12 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Prioritized Topics, Discussion Notes, Action Items | Session Marketplace, Proceedings, Action Topics | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions |
Tagskeine Überschneidung | FacilitationAutonomieDialog | FacilitationGroßgruppeAutonomie | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation |