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| Kriterium |  Facilitation Lean Coffee |  Knowledge Modeling Knowledge Mapping |  Facilitation 1-2-4-All |  Knowledge Modeling Concept Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Runde ohne feste Agenda schnell in nützliche Gespräche kommen soll, strukturiert Lean Coffee den Einstieg über Interessen statt Vortrag. Die Gruppe verhandelt selbst, welche Themen zuerst Zeit bekommen und welche warten. | Knowledge Mapping macht Wissen, Lücken und Transferwege in einem Feld sichtbar. Es passt, wenn Fachwissen nicht nur vorhanden, sondern auch auffindbar und übertragbar sein soll. | Wenn viele Menschen in einer Runde zu selten zu Wort kommen, verteilt 1-2-4-All die Denkzeit fairer. Das Format baut Beteiligung schrittweise auf und macht leise oder noch ungeordnete Gedanken schneller nutzbar. | Concept Mapping ordnet Begriffe und Beziehungen in einem Netz, das fachliche Zusammenhänge greifbar macht. Es passt, wenn ein Themenfeld strukturell statt linear verstanden werden soll. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 1-3 h | 10-20 min | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-20 | 3-12 | 4-100+ | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Prioritized Topics, Discussion Notes, Action Items | Knowledge Map, Critical Knowledge Areas, Transfer Plan | Idea List, Shared Insights, Emergent Themes | Concept Map, Relationship Labels, Knowledge Gaps |
Tagskeine Überschneidung | FacilitationAutonomieDialog | WissenMappingRisiko | FacilitationInklusionIdeenfindung | WissenKonzepteMappingSensemaking |