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| Kriterium |  Facilitation Lean Coffee |  Product Strategy GIST Planning |  Facilitation Open Space Technology |  Product Strategy Impact Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Runde ohne feste Agenda schnell in nützliche Gespräche kommen soll, strukturiert Lean Coffee den Einstieg über Interessen statt Vortrag. Die Gruppe verhandelt selbst, welche Themen zuerst Zeit bekommen und welche warten. | Wenn Strategie und Wochenarbeit zusammenfinden sollen, übersetzt sie Ziele in kleine lieferbare Projekte und Aufgaben. Sie hält den Weg von Richtung zu Umsetzung kurz. | Wenn ein komplexes Thema noch keine passende Agenda hat, gibt Open Space Technology den Beteiligten die Themenhoheit zurück. Das Format eignet sich für Fragen, die nur dann vorankommen, wenn echtes Interesse die Reihenfolge bestimmt. | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | Wochen bis Monate je Goal | 0.5-2 Tage | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-20 | 3-10 | 20-500+ | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Prioritized Topics, Discussion Notes, Action Items | Goals, Ideabank, Step-Project-Liste, Tasks, Lernreports | Session Marketplace, Proceedings, Action Topics | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options |
Tagskeine Überschneidung | FacilitationAutonomieDialog | RoadmapOutcomesPlanungExperimente | FacilitationGroßgruppeAutonomie | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung |