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| Kriterium |  Facilitation Lean Coffee |  Facilitation Barcamp |  Operations Learning Review |  Facilitation Open Space Technology |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Runde ohne feste Agenda schnell in nützliche Gespräche kommen soll, strukturiert Lean Coffee den Einstieg über Interessen statt Vortrag. Die Gruppe verhandelt selbst, welche Themen zuerst Zeit bekommen und welche warten. | Wenn viele Menschen Wissen beitragen können und der Ablauf offen bleiben soll, liefert Barcamp einen Rahmen für selbstorganisierte Sessions. Das Format kanalisiert Energie, ohne die Inhalte vorher zu eng vorzudefinieren. | Nach einer Projektphase mit gemischten Ergebnissen macht die Methode Lernen aus dem Einzelfall wiederverwendbar. Sie verbindet Ereignisse, Entscheidungen und systemische Bedingungen zu belastbaren Einsichten. | Wenn ein komplexes Thema noch keine passende Agenda hat, gibt Open Space Technology den Beteiligten die Themenhoheit zurück. Das Format eignet sich für Fragen, die nur dann vorankommen, wenn echtes Interesse die Reihenfolge bestimmt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | Halber Tag bis 2 Tage | 1-3 h | 0.5-2 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-20 | 15-200 | 3-10 | 20-500+ |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Prioritized Topics, Discussion Notes, Action Items | Session Board, Session Notes, Community Learnings | Learning Review Notes, System Factors, Improvement Actions | Session Marketplace, Proceedings, Action Topics |
Tagskeine Überschneidung | FacilitationAutonomieDialog | FacilitationGroßgruppeLernen | LernenRetrospektiveIncidentOperations | FacilitationGroßgruppeAutonomie |