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| Kriterium |  Facilitation Lean Coffee |  Facilitation Alignment Mapping |  Operations Failure Mode and Effects Analysis |  Facilitation Power Interest Grid |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Runde ohne feste Agenda schnell in nützliche Gespräche kommen soll, strukturiert Lean Coffee den Einstieg über Interessen statt Vortrag. Die Gruppe verhandelt selbst, welche Themen zuerst Zeit bekommen und welche warten. | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. | Bei einem Prozess, Produkt oder Service mit spürbaren Ausfallrisiken bewertet die Methode mögliche Fehlbilder vorab. Sie lenkt Aufmerksamkeit auf Kombinationen aus Eintritt, Wirkung und Entdeckbarkeit. | Wenn viele Stakeholder gleichzeitig Aufmerksamkeit verlangen, sortiert Power Interest Grid nach Einfluss und Betroffenheit. Es hilft, Engagement dort zu konzentrieren, wo Wirkung und Reibung am größten sind. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 1-2 h | 2-6 h | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-20 | 4-12 | 3-10 | 2-8 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Prioritized Topics, Discussion Notes, Action Items | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions | FMEA Table, Risk Priority, Mitigation Actions | Power Interest Grid, Strategie pro Stakeholder |
Tagskeine Überschneidung | FacilitationAutonomieDialog | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation | RisikoQualitätOperationsUrsachenanalyse | StakeholderFacilitationAbstimmungPlanung |