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| Kriterium |  Product Strategy Lean Canvas |  Business Strategy VRIO Framework |  Team Design Team Topologies Interaction Modes |  Facilitation Team Charter |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine frühe Produktwette noch zu viele offene Punkte hat, bringt sie Zielgruppe, Problem und Annahmen in eine einzige Sicht. Sie verdichtet die Idee so, dass Kernrisiken benennbar werden. | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. | Bei mehreren Teams mit wiederkehrender Zusammenarbeit beschreibt die Methode den passenden Interaktionsmodus je Schnittstelle. Sie macht sichtbar, wann enge Kooperation, klare Dienstbeziehung oder absichtliche Reduktion von Kontakt sinnvoll ist. | Wenn ein Team neu startet oder aneinander vorbeiarbeitet, klärt Team Charter die gemeinsame Arbeitsbasis. Es legt sichtbar fest, wie Zusammenarbeit, Entscheidungswege und Umgang miteinander im Alltag funktionieren sollen. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 90-180 min | Half day | 2-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 3-6 | Team-Leads plus Architecture | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Lean Canvas, Core Assumptions, Experiment Backlog | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen | Interaction-Heat-Map, Vereinbarungen pro Paar | Team Charter, Working Norms, Role Notes |
Tagskeine Überschneidung | StartupLeanAnnahmenGeschäftsmodell | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit | TeamAbstimmungZusammenarbeitOrganisation | TeamAbstimmungZusammenarbeit |