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| Kriterium |  Product Strategy Lean Canvas |  Systems Thinking System Dynamics Simulation |  Systems Thinking Evaporating Cloud |  Systems Thinking Causal Loop Diagram |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine frühe Produktwette noch zu viele offene Punkte hat, bringt sie Zielgruppe, Problem und Annahmen in eine einzige Sicht. Sie verdichtet die Idee so, dass Kernrisiken benennbar werden. | System Dynamics Simulation macht Annahmen über Zeit, Verzögerung und Feedback experimentell prüfbar. Die Methode zeigt, welche Folgen sich erst später oder verstärkt bemerkbar machen. | Die Evaporating Cloud macht einen scheinbaren Zielkonflikt sichtbar und bearbeitbar. Sie liest Konflikte als Struktur aus Bedürfnissen und Annahmen, nicht als reinen Positionskampf. | Ein Causal Loop Diagram macht Rückkopplungen, Verstärkung und Ausgleich in einem System lesbar. Es deckt Nebenwirkungen und Selbstverstärkung auf, die in linearen Erklärungen verborgen bleiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | Mehrere Tage bis Wochen | 60-120 min | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 1-5 Modellierende, Stakeholder asynchron | 2-8 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Lean Canvas, Core Assumptions, Experiment Backlog | Simulationsmodell, Szenarienberichte | Conflict Cloud, Assumption List, Breakthrough Ideas, Next Experiments | Causal Loop Diagram, Feedback Notes, Leverage Points |
Tagskeine Überschneidung | StartupLeanAnnahmenGeschäftsmodell | SystemdenkenDynamikSimulationAnalyse | Theory of ConstraintsAnnahmenSystemdenken | FeedbackSystemdenkenKausalitätDynamik |