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| Kriterium |  Product Strategy Lean Canvas |  Delivery RAID Log |  Business Strategy VRIO Framework |  Facilitation Alignment Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine frühe Produktwette noch zu viele offene Punkte hat, bringt sie Zielgruppe, Problem und Annahmen in eine einzige Sicht. Sie verdichtet die Idee so, dass Kernrisiken benennbar werden. | Wenn Risiken, Annahmen und Abhängigkeiten über mehrere Streams verstreut sind, bündelt ein RAID Log die operative Lage an einem Ort. Offene Punkte bleiben dadurch sichtbar, statt in Statusgesprächen oder Mails zu zerfallen. | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 30 min Setup, dann laufend | 90-180 min | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 1-3 Pflege, Briefing für alle | 3-6 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Lean Canvas, Core Assumptions, Experiment Backlog | RAID Log, Statusbericht-Quelle | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions |
Tagskeine Überschneidung | StartupLeanAnnahmenGeschäftsmodell | RisikoTrackingStakeholderGovernance | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation |