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| Kriterium |  Product Strategy Lean Canvas |  Operations Pomodoro Technique |  Delivery Cost of Delay |  Operations Eat the Frog |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine frühe Produktwette noch zu viele offene Punkte hat, bringt sie Zielgruppe, Problem und Annahmen in eine einzige Sicht. Sie verdichtet die Idee so, dass Kernrisiken benennbar werden. | Bei leicht ablenkbarer Einzelarbeit setzt die Methode klare Zeitkanten für konzentriertes Arbeiten. Sie schützt Aufmerksamkeit, wenn große Aufgaben sonst in kleine Ausweichbewegungen zerfallen. | Wenn mehrere Initiativen um knappe Kapazität konkurrieren und Verzögerung teuer werden kann, macht Cost of Delay den wirtschaftlichen Schaden sichtbar. Der Blick auf verlorenen Wert pro Zeitfenster schafft eine klare Grundlage für Reihenfolge und Taktung. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 25 min Zyklen | 90-180 min | 15-90 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 1 | 3-8 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Lean Canvas, Core Assumptions, Experiment Backlog | Focus Sessions, Task Progress, Interruption Notes | CoD-Tabelle, Priorisierungssequenz | Priority Task, Completion Note, Daily Focus |
Tagskeine Überschneidung | StartupLeanAnnahmenGeschäftsmodell | FokusZeitmanagementProduktivitätUmsetzung | PriorisierungDeliveryÖkonomieEntscheidung | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung |