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| Kriterium |  Product Strategy Lean Canvas |  Agile Planning Poker |  Innovation Lean Startup |  Agile Bucket System |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine frühe Produktwette noch zu viele offene Punkte hat, bringt sie Zielgruppe, Problem und Annahmen in eine einzige Sicht. Sie verdichtet die Idee so, dass Kernrisiken benennbar werden. | Wenn Schätzungen im Team zu stark auseinandergehen, bringt sie unterschiedliche Erwartungen auf einen gemeinsamen Prüfstand. Sie trennt grobe Komplexität von ungesagten Annahmen. | Bei unsicheren Geschäftsannahmen zwingt die Methode die Idee früh an reale Marktreaktionen. Sie trennt Wunschbild, Annahme und beobachtbares Verhalten, damit Lernen schneller als Planung wird. So wird Unsicherheit in messbare Erkenntnisse übersetzt. | Wenn eine größere Menge Arbeit schnell grob geschätzt werden soll, verteilt sie Items in vorgegebene Größenräume. Sie spart Diskussion, ohne die Vergleichbarkeit ganz aufzugeben. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 2-5 min je Item | Wochen bis Monate je Lernzyklus | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 3-9 | 2-8 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Lean Canvas, Core Assumptions, Experiment Backlog | Relative Estimates, Assumption Notes, Split Candidates | Hypothesenliste, MVPs, Lernreports, Pivot- oder Persevere-Entscheidung | Bucketed Backlog, Relative Estimates, Split Candidates |
Tagskeine Überschneidung | StartupLeanAnnahmenGeschäftsmodell | SchätzungAgilRelative SchätzungTeam | LeanStartupValidierungMVP | SchätzungBacklogRelative Schätzung |