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| Kriterium |  Product Strategy Lean Canvas |  Operations Ivy Lee Method |  Agile WSJF |  Operations Getting Things Done |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine frühe Produktwette noch zu viele offene Punkte hat, bringt sie Zielgruppe, Problem und Annahmen in eine einzige Sicht. Sie verdichtet die Idee so, dass Kernrisiken benennbar werden. | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. | Wenn viele Aufgaben um dieselben Kapazitäten konkurrieren, ordnet sie Arbeit nach wirtschaftlicher Wirkung. Sie macht Zeitverlust, Nutzen und Aufwand gemeinsam vergleichbar. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 5-10 min täglich | 45-90 min | 1-2 h Setup, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 1 | 3-10 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Lean Canvas, Core Assumptions, Experiment Backlog | Daily Priority List, Completion Notes | Ranked Backlog, Cost-of-Delay Assumptions | Action Lists, Project List, Review Routine |
Tagskeine Überschneidung | StartupLeanAnnahmenGeschäftsmodell | PriorisierungProduktivitätUmsetzung | LeanÖkonomieReihenfolgePriorisierung | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung |