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| Kriterium |  Product Strategy Lean Canvas |  Operations Ivy Lee Method |  Delivery Cost of Delay |  Operations Eat the Frog |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine frühe Produktwette noch zu viele offene Punkte hat, bringt sie Zielgruppe, Problem und Annahmen in eine einzige Sicht. Sie verdichtet die Idee so, dass Kernrisiken benennbar werden. | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. | Wenn mehrere Initiativen um knappe Kapazität konkurrieren und Verzögerung teuer werden kann, macht Cost of Delay den wirtschaftlichen Schaden sichtbar. Der Blick auf verlorenen Wert pro Zeitfenster schafft eine klare Grundlage für Reihenfolge und Taktung. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 5-10 min täglich | 90-180 min | 15-90 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 1 | 3-8 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Lean Canvas, Core Assumptions, Experiment Backlog | Daily Priority List, Completion Notes | CoD-Tabelle, Priorisierungssequenz | Priority Task, Completion Note, Daily Focus |
Tagskeine Überschneidung | StartupLeanAnnahmenGeschäftsmodell | PriorisierungProduktivitätUmsetzung | PriorisierungDeliveryÖkonomieEntscheidung | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung |