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| Kriterium |  Product Strategy Lean Canvas |  Business Strategy Balanced Scorecard |  Product Strategy DIBB |  Business Strategy Business Model Canvas |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine frühe Produktwette noch zu viele offene Punkte hat, bringt sie Zielgruppe, Problem und Annahmen in eine einzige Sicht. Sie verdichtet die Idee so, dass Kernrisiken benennbar werden. | Balanced Scorecard übersetzt Strategie in wenige, miteinander verbundene Perspektiven und Kennzahlen. Sie hält Wirkung, Steuerung und Lernen im Alltag zusammen, statt Strategie auf Finanzzahlen zu verengen. | Wenn eine Produktentscheidung sauber begründet werden muss, macht sie Daten, Annahmen und Wetten gemeinsam sichtbar. Sie hält fest, warum eine Richtung gewählt wurde und woran sie später gemessen wird. | Das Business Model Canvas verdichtet ein Geschäftsmodell auf seine wichtigsten Bausteine und Annahmen. Es macht Varianten schnell vergleichbar und zeigt Lücken, bevor Validierung oder Umsetzung beginnt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | Halber Tag bis mehrere Wochen | 1-2 h | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 4-12 | 2-8 | 2-8 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Lean Canvas, Core Assumptions, Experiment Backlog | Balanced Scorecard, Strategic Measures, Initiative Map | DIBB-Dokument, Beliefs-Liste, Bets-Liste, Lernreport | Business Model Canvas, Assumption List, Business Hypotheses |
Tagskeine Überschneidung | StartupLeanAnnahmenGeschäftsmodell | StrategieKennzahlenUmsetzung | StrategieEntscheidungAnnahmenHypothese | GeschäftsmodellStrategieWertInnovation |