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In der Auswahl:LASR (Lightweight Approach for Software Reviews)VRIO FrameworkARID (Active Reviews for Intermediate Designs)Value Chain Analysis
| Kriterium |  Architecture LASR (Lightweight Approach for Software Reviews) |  Business Strategy VRIO Framework |  Architecture ARID (Active Reviews for Intermediate Designs) |  Business Strategy Value Chain Analysis |
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Zweckunterschiedlich | LASR hilft Entwicklungsteams zu erkennen, wo ihre Software hinter wichtigen Qualitätszielen zurückbleibt und welche Verbesserungen sie prüfen sollten. Mit vorhandenem Systemwissen kann ein kleiner Kreis eine erste Einschätzung erarbeiten und offene Fragen gezielt untersuchen. | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. | ARID prüft, wie gut Entwickler mit einem technischen Entwurf arbeiten können. Betrachtet wird ein noch veränderbarer Teil des Systems zwischen der Architekturübersicht und der detaillierten Spezifikation. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 3–4 h für Ersteinschätzung; Vorbereitung und Vertiefung zusätzlich | 90-180 min | 2–4 h Review als Planungsrahmen; Vorbereitung und Auswertung zusätzlich | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 oder kleines Team; besonders geeignet für 3–4 Personen | 3-6 | Entwurfsverantwortliche, Entwickler als Anwender und Moderation | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Lean Mission Statement zum Zweck der Software, Priorisierte Qualitätsziele und Bewertungskriterien, Risiken und eingeschätzte Lücken zu den Qualitätszielen, Genauer untersuchte Befunde und offene Prüfungen | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen | Priorisierte Entwicklungsaufgaben, Gemeinsam erarbeiteter Code oder Pseudocode, Beobachtete Schwierigkeiten und offene Entwurfsfragen, Vorschläge zur Überarbeitung des Entwurfs | Value-Chain-Map, Hebel-Liste |
Tagskeine Überschneidung | ArchitekturQualitätRisikoBewertungLean | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit | ArchitekturEngineeringFeedbackValidierungAufgaben | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse |