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| Kriterium |  Product Strategy KPI Tree |  Business Strategy VRIO Framework |  Product Strategy Counter Metrics |  Business Strategy Value Chain Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. | Wenn eine Hauptmetrik Nebenwirkungen verdecken könnte, ergänzt sie Schutzsignale gegen unerwünschte Effekte. Sie macht Risiko im Wachstum oder in der Steuerung früh sichtbar. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min initial, dann laufend | 90-180 min | 30-60 min | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 3-6 | 2-6 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | KPI-Baum, Owner-Liste | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen | Counter-Metric-Liste, Guardrail-Definitionen | Value-Chain-Map, Hebel-Liste |
Tags1 gemeinsam | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit | KennzahlenMessungStrategieExperimente | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse |