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| Kriterium |  Product Strategy KPI Tree |  Business Strategy Strategy Execution Loop |  Facilitation Stakeholder Salience Model |  Product Strategy Counter Metrics |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. | Der Strategy Execution Loop hilft, Strategie nicht als einmaliges Dokument zu behandeln. Er macht sichtbar, wie strategische Entscheidungen in Ziele, Initiativen, operative Arbeit, Messung und Lernen überführt werden. | Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht. | Wenn eine Hauptmetrik Nebenwirkungen verdecken könnte, ergänzt sie Schutzsignale gegen unerwünschte Effekte. Sie macht Risiko im Wachstum oder in der Steuerung früh sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min initial, dann laufend | Initial 3-6 h, danach monatliche oder quartalsweise Reviews | 60-90 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 5-12 | 3-6 | 2-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | KPI-Baum, Owner-Liste | Execution Loop, Review Cadence, Strategic Learning Log | Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse | Counter-Metric-Liste, Guardrail-Definitionen |
Tagskeine Überschneidung | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung | UmsetzungTaktLernenGovernance | StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance | KennzahlenMessungStrategieExperimente |