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| Kriterium |  Product Strategy KPI Tree |  Agile Specification by Example |  Product Strategy Counter Metrics |  Agile Example Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. | Wenn fachliche Regeln präzise werden sollen, verbindet sie Sprache, Beispiel und Prüfung. Sie verhindert, dass Anforderungen zu abstrakt oder missverständlich bleiben. | Wenn eine Hauptmetrik Nebenwirkungen verdecken könnte, ergänzt sie Schutzsignale gegen unerwünschte Effekte. Sie macht Risiko im Wachstum oder in der Steuerung früh sichtbar. | Wenn eine Story fachliche Regeln und Ausnahmen trägt, bringt sie Klarheit vor der Umsetzung. Sie macht Beispiele, offene Fragen und Abgrenzungen so sichtbar, dass die Logik gemeinsam tragfähig wird. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min initial, dann laufend | 60-90 min pro Feature | 30-60 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 3-6 | 2-6 | 3-7 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | KPI-Baum, Owner-Liste | Beispieltabelle, Acceptance Tests | Counter-Metric-Liste, Guardrail-Definitionen | Example Map, Acceptance Criteria, Open Questions |
Tagskeine Überschneidung | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung | AgilAnforderungenBeispieleBehavior-Driven Development | KennzahlenMessungStrategieExperimente | Behavior-Driven DevelopmentAnforderungenBeispieleRefinement |