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| Kriterium |  Product Strategy KPI Tree |  Product Strategy OKRs |  Growth Pirate Metrics AARRR |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. | Bei Produkten mit komplexen Nutzungswegen ist Gesamtwachstum allein zu grob, um Engpässe zu sehen. Pirate Metrics zerlegt die Beziehung zum Produkt in aufeinanderfolgende Phasen und zeigt, wo der Trichter tatsächlich leckt. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min initial, dann laufend | 1-2 h Setup | 1-2 h Setup, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 2-20 | 2-8 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | KPI-Baum, Owner-Liste | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence | AARRR Funnel, Metric Baseline, Experiment Backlog |
Tagskeine Überschneidung | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung | ZieleAbstimmungOutcomesMessung | GrowthKennzahlenExperimente |
Oft zusammen betrachtet
Methoden mit thematischer Nähe zur aktuellen Auswahl, noch nicht im Vergleich.
