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| Kriterium |  Product Strategy KPI Tree |  Product Discovery Outcome-Driven Innovation |  Product Strategy SMART Goals |  Product Strategy Impact Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. | Wenn unterversorgte Bedürfnisse in einem Markt sichtbar werden sollen, verdichtet sie Outcomes zu einer Chancenlandschaft. Sie zeigt, wo Zufriedenheit und Wichtigkeit auseinanderlaufen. | Wenn Ziele zu allgemein formuliert sind, bringt sie Messbarkeit, Richtung und Timing in Form. Sie verhindert, dass Absichten ohne klare Prüfung bleiben. | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min initial, dann laufend | Mehrere Wochen | 15-30 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 2-6 Researcher und Sample | 1-8 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | KPI-Baum, Owner-Liste | Desired Outcome Statements, Opportunity-Landschaft, Segmentierung nach Underserved Needs, Innovations-Hypothesen | SMART Goal, Measurement Note, Deadline | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options |
Tagskeine Überschneidung | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung | OutcomesInnovationResearchQuantitativ | ZielePlanungMessungAbstimmung | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung |