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| Kriterium |  Product Strategy KPI Tree |  Growth Funnel Analysis |  Facilitation Power Interest Grid |  Growth North Star Metric |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. | Wenn viele Besucher oder Nutzer unterwegs abspringen, bleibt der Grund hinter der Zahl oft verborgen. Funnel Analysis legt diese Übergänge offen und macht sichtbar, an welcher Stelle der Weg in sich zusammenfällt. | Wenn viele Stakeholder gleichzeitig Aufmerksamkeit verlangen, sortiert Power Interest Grid nach Einfluss und Betroffenheit. Es hilft, Engagement dort zu konzentrieren, wo Wirkung und Reibung am größten sind. | Wenn Produktteams viele Kennzahlen verfolgen, verliert sich der Blick leicht auf das eigentliche Kundenergebnis. Eine North Star Metric bündelt Wachstum, Nutzung und Wertbeitrag in einem Signal, das die Richtung des Systems sichtbar macht. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min initial, dann laufend | 1-3 h | 30-60 min | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 1-5 | 2-8 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | KPI-Baum, Owner-Liste | Funnel Report, Drop-off Analysis, Optimization Hypotheses | Power Interest Grid, Strategie pro Stakeholder | North Star Metric, Input Metric Tree, Measurement Cadence |
Tagskeine Überschneidung | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung | AnalyticsConversionGrowth | StakeholderFacilitationAbstimmungPlanung | GrowthKennzahlenAbstimmungRetention |