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| Kriterium |  Product Strategy KPI Tree |  Domain Modeling EventStorming |  Business Strategy Balanced Scorecard |  Engineering Goal Question Metric |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. | Wenn eine Domäne aus vielen Ereignissen, Regeln und Zuständen besteht, schafft sie einen gemeinsamen Modellraum für das Team. Sie bündelt Sprache, Abläufe und Grenzen, bevor Fachwissen in Einzelsichten zerfällt. | Balanced Scorecard übersetzt Strategie in wenige, miteinander verbundene Perspektiven und Kennzahlen. Sie hält Wirkung, Steuerung und Lernen im Alltag zusammen, statt Strategie auf Finanzzahlen zu verengen. | Wenn Ziele abstrakt bleiben, kippt Messung schnell in Zahlen ohne Richtung. Goal Question Metric übersetzt ein Ziel in prüfende Fragen und macht die passende Messung aus dem Zweck heraus sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min initial, dann laufend | 2-8 h | Halber Tag bis mehrere Wochen | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 5-12 | 4-12 | 3-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | KPI-Baum, Owner-Liste | Event Timeline, Ubiquitous Language, Boundaries, Open Questions | Balanced Scorecard, Strategic Measures, Initiative Map | GQM-Tabelle, Metrik-Steckbriefe |
Tagskeine Überschneidung | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung | Domain-Driven DesignEventsDiscoveryWorkshop | StrategieKennzahlenUmsetzung | KennzahlenMessungEngineeringAbstimmung |