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| Kriterium |  Product Strategy KPI Tree |  Operations Bottleneck Analysis |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. | Bei einem Fluss, der sich an einer Stelle staut, sucht die Methode die Kapazitätsgrenze mit dem größten Hebel. Sie erklärt, warum Mehrarbeit an anderer Stelle den Durchsatz kaum verbessert. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min initial, dann laufend | 1-3 h |
Teilnehmendeidentisch | 3-8 | 3-8 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | KPI-Baum, Owner-Liste | Bottleneck Map, Flow Metrics, Improvement Options, Follow-up Measures |
Tags1 gemeinsam | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung | FlowMessungRahmenbedingungen |
Oft zusammen betrachtet
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