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| Kriterium |  Product Strategy KPI Tree |  Business Strategy Blue Ocean Strategy Canvas |  Product Strategy Impact Mapping |  Product Strategy OKRs |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. | Die Blue Ocean Strategy Canvas macht sichtbar, wie ein Angebot im Vergleich zum Markt aufgestellt ist. Differenzierung wird dadurch in Wertfaktoren greifbar, statt nur behauptet zu werden. | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min initial, dann laufend | 2-4 h | 45-90 min | 1-2 h Setup |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 3-10 | 3-8 | 2-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | KPI-Baum, Owner-Liste | Strategy Canvas, Value Curve, ERRC Actions | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence |
Tagskeine Überschneidung | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung | StrategiePositionierungInnovationWert | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | ZieleAbstimmungOutcomesMessung |