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| Kriterium |  Product Strategy KPI Tree |  Business Strategy Balanced Scorecard |  Product Discovery Concierge MVP |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. | Balanced Scorecard übersetzt Strategie in wenige, miteinander verbundene Perspektiven und Kennzahlen. Sie hält Wirkung, Steuerung und Lernen im Alltag zusammen, statt Strategie auf Finanzzahlen zu verengen. | Wenn eine Idee zuerst an echter Betreuung scheitern oder wachsen kann, setzt sie auf Handarbeit statt Automatisierung. Sie zeigt, ob Nutzerwert auch unter manueller Ausführung trägt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min initial, dann laufend | Halber Tag bis mehrere Wochen | 1-4 Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 4-12 | 3-10 Kunden |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | KPI-Baum, Owner-Liste | Balanced Scorecard, Strategic Measures, Initiative Map | Concierge Learnings, Service Blueprint, MVP Risks |
Tagskeine Überschneidung | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung | StrategieKennzahlenUmsetzung | MVPValidierungServiceDiscovery |
Oft zusammen betrachtet
Methoden mit thematischer Nähe zur aktuellen Auswahl, noch nicht im Vergleich.
