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| Kriterium |  Product Strategy KPI Tree |  Operations ALPEN Method |  Facilitation Power Interest Grid |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Wenn viele Stakeholder gleichzeitig Aufmerksamkeit verlangen, sortiert Power Interest Grid nach Einfluss und Betroffenheit. Es hilft, Engagement dort zu konzentrieren, wo Wirkung und Reibung am größten sind. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min initial, dann laufend | 10-20 min täglich | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 1 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | KPI-Baum, Owner-Liste | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Power Interest Grid, Strategie pro Stakeholder |
Tagskeine Überschneidung | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | StakeholderFacilitationAbstimmungPlanung |
Oft zusammen betrachtet
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