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| Kriterium |  Knowledge Modeling Knowledge Mapping |  Business Strategy Value Chain Analysis |  Decision Making Red Teaming |  Business Strategy VRIO Framework |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Knowledge Mapping macht Wissen, Lücken und Transferwege in einem Feld sichtbar. Es passt, wenn Fachwissen nicht nur vorhanden, sondern auch auffindbar und übertragbar sein soll. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. | Bei strategischen Entscheidungen mit hoher Reichweite reichen Zustimmung und Bauchgefühl oft nicht aus. Red-teaming bringt gezielten Widerspruch in die Lage und prüft, wo ein Plan unter realen Gegenargumenten bricht. | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | Half day | 1-4 h | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-8 | 3-8 | 3-6 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Knowledge Map, Critical Knowledge Areas, Transfer Plan | Value-Chain-Map, Hebel-Liste | Challenge Findings, Risk Register, Mitigation Plan | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen |
Tagskeine Überschneidung | WissenMappingRisiko | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse | RisikoEntscheidungSensemaking | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit |