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| Kriterium |  Knowledge Modeling Knowledge Mapping |  Business Strategy TOWS Matrix |  Knowledge Modeling Concept Mapping |  Business Strategy PESTLE Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Knowledge Mapping macht Wissen, Lücken und Transferwege in einem Feld sichtbar. Es passt, wenn Fachwissen nicht nur vorhanden, sondern auch auffindbar und übertragbar sein soll. | Die TOWS Matrix verbindet interne Stärken und Schwächen mit externen Chancen und Risiken zu handlungsnahen Strategien. Sie geht damit einen Schritt weiter als eine reine Bestandsaufnahme. | Concept Mapping ordnet Begriffe und Beziehungen in einem Netz, das fachliche Zusammenhänge greifbar macht. Es passt, wenn ein Themenfeld strukturell statt linear verstanden werden soll. | PESTLE Analysis macht politische, ökonomische, soziale, technologische, rechtliche und ökologische Einflüsse sichtbar. Das Umfeld eines Vorhabens wird dadurch systematisch gelesen, statt nur über einzelne Trends. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 1-2 h | 1-2 h | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-10 | 1-8 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Knowledge Map, Critical Knowledge Areas, Transfer Plan | TOWS Matrix, Strategic Options, Priority Actions | Concept Map, Relationship Labels, Knowledge Gaps | PESTLE Map, External Risks, Strategic Questions |
Tagskeine Überschneidung | WissenMappingRisiko | StrategieAnalyseOptionen | WissenKonzepteMappingSensemaking | StrategieMarktAnalyse |