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| Kriterium |  Knowledge Modeling Knowledge Mapping |  Operations Time Blocking |  Decision Making Pareto Analysis |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Knowledge Mapping macht Wissen, Lücken und Transferwege in einem Feld sichtbar. Es passt, wenn Fachwissen nicht nur vorhanden, sondern auch auffindbar und übertragbar sein soll. | Bei einem Kalender, der auf Zuruf wächst, macht die Methode verfügbare Zeit wieder explizit. Sie verbindet Verabredungen, Fokusarbeit und Puffer zu einer realistischeren Tagesstruktur. | In vielen Problemlagen verteilt sich Wirkung ungleich über viele Ursachen. Eine Pareto Analysis trennt die wenigen Treiber mit hoher Hebelwirkung von der langen Restmenge und richtet den Fokus auf das, was messbar bewegt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 15-30 min Planung, laufend | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 1 | 1-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Knowledge Map, Critical Knowledge Areas, Transfer Plan | Blocked Calendar, Capacity View, Focus Plan | Pareto Chart, Top Causes, Focus List |
Tagskeine Überschneidung | WissenMappingRisiko | PlanungZeitmanagementFokus | PriorisierungQualitätFokusUrsachenanalyse |
Oft zusammen betrachtet
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