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| Kriterium |  Knowledge Modeling Knowledge Mapping |  Product Strategy SMART Goals |  Facilitation Stakeholder Salience Model |  Product Strategy OKRs |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Knowledge Mapping macht Wissen, Lücken und Transferwege in einem Feld sichtbar. Es passt, wenn Fachwissen nicht nur vorhanden, sondern auch auffindbar und übertragbar sein soll. | Wenn Ziele zu allgemein formuliert sind, bringt sie Messbarkeit, Richtung und Timing in Form. Sie verhindert, dass Absichten ohne klare Prüfung bleiben. | Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht. | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 15-30 min | 60-90 min | 1-2 h Setup |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 1-8 | 3-6 | 2-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Knowledge Map, Critical Knowledge Areas, Transfer Plan | SMART Goal, Measurement Note, Deadline | Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence |
Tagskeine Überschneidung | WissenMappingRisiko | ZielePlanungMessungAbstimmung | StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance | ZieleAbstimmungOutcomesMessung |