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| Kriterium |  Knowledge Modeling Knowledge Mapping |  Business Strategy Scenario Planning |  Knowledge Modeling Concept Mapping |  Product Strategy Impact Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Knowledge Mapping macht Wissen, Lücken und Transferwege in einem Feld sichtbar. Es passt, wenn Fachwissen nicht nur vorhanden, sondern auch auffindbar und übertragbar sein soll. | Scenario Planning öffnet den Blick für mehrere plausible Zukunftsbilder statt für eine einzige Prognose. Die Methode schützt Strategien davor, an einem zu engen Erwartungspfad zu hängen. | Concept Mapping ordnet Begriffe und Beziehungen in einem Netz, das fachliche Zusammenhänge greifbar macht. Es passt, wenn ein Themenfeld strukturell statt linear verstanden werden soll. | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 0.5-2 Tage | 1-2 h | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 4-12 | 1-8 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Knowledge Map, Critical Knowledge Areas, Transfer Plan | Scenario Set, Strategic Implications, Robust Options | Concept Map, Relationship Labels, Knowledge Gaps | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options |
Tagskeine Überschneidung | WissenMappingRisiko | StrategieUnsicherheitPlanung | WissenKonzepteMappingSensemaking | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung |