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| Kriterium |  Knowledge Modeling Knowledge Mapping |  Systems Thinking Polarity Mapping |  Systems Thinking CATWOE Analysis |  Systems Thinking Rich Picture |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Knowledge Mapping macht Wissen, Lücken und Transferwege in einem Feld sichtbar. Es passt, wenn Fachwissen nicht nur vorhanden, sondern auch auffindbar und übertragbar sein soll. | Polarity Mapping macht Spannungen zwischen zwei gegensätzlichen Polen greifbar, etwa Standardisierung und Anpassung oder Kontrolle und Autonomie. Die Methode schützt davor, scheinbare Entweder-oder-Entscheidungen vorschnell zu treffen. | CATWOE strukturiert ein Problem aus sechs Blickwinkeln und verhindert eine zu enge Sicht auf die Lage. Unterschiedliche Systemerfahrungen werden damit vergleichbar besprechbar. | Ein Rich Picture bringt eine unklare Lage auf eine gemeinsame Zeichnung. Es hält Akteure, Spannungen, Informationsflüsse und blinde Flecken fest, bevor das Team zu früh in Lösungen springt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 1-2 h | 45-90 min | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-12 | 3-8 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Knowledge Map, Critical Knowledge Areas, Transfer Plan | Polarity Map, Warning Signs, Balance Actions | CATWOE Canvas, Root Definition, Stakeholder-Perspektiven, Constraints | Rich Picture, Problem Framing Notes |
Tagskeine Überschneidung | WissenMappingRisiko | SystemdenkenZielkonflikteFührung | SystemdenkenFramingStakeholder | SystemdenkenSoft SystemsFramingVisualisierung |