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| Kriterium |  Knowledge Modeling Knowledge Mapping |  Decision Making Pareto Analysis |  Knowledge Modeling Concept Mapping |  Operations Eat the Frog |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Knowledge Mapping macht Wissen, Lücken und Transferwege in einem Feld sichtbar. Es passt, wenn Fachwissen nicht nur vorhanden, sondern auch auffindbar und übertragbar sein soll. | In vielen Problemlagen verteilt sich Wirkung ungleich über viele Ursachen. Eine Pareto Analysis trennt die wenigen Treiber mit hoher Hebelwirkung von der langen Restmenge und richtet den Fokus auf das, was messbar bewegt. | Concept Mapping ordnet Begriffe und Beziehungen in einem Netz, das fachliche Zusammenhänge greifbar macht. Es passt, wenn ein Themenfeld strukturell statt linear verstanden werden soll. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 30-60 min | 1-2 h | 15-90 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 1-6 | 1-8 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Knowledge Map, Critical Knowledge Areas, Transfer Plan | Pareto Chart, Top Causes, Focus List | Concept Map, Relationship Labels, Knowledge Gaps | Priority Task, Completion Note, Daily Focus |
Tagskeine Überschneidung | WissenMappingRisiko | PriorisierungQualitätFokusUrsachenanalyse | WissenKonzepteMappingSensemaking | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung |