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| Kriterium |  Knowledge Modeling Knowledge Mapping |  Facilitation Nominal Group Technique |  Operations Eat the Frog |  Facilitation Dot Voting |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Knowledge Mapping macht Wissen, Lücken und Transferwege in einem Feld sichtbar. Es passt, wenn Fachwissen nicht nur vorhanden, sondern auch auffindbar und übertragbar sein soll. | Wenn laute Stimmen eine Runde dominieren könnten, schützt Nominal Group Technique die individuelle Denkzeit vor Gruppeneffekt. Sie sammelt Ideen erst getrennt und macht dann erst die gemeinsame Gewichtung möglich. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. | Wenn ein Workshop zu viele Optionen erzeugt und die Gruppe schnell verdichten muss, macht Dot Voting Präferenzen in kurzer Zeit sichtbar. Es bündelt Einzelstimmen zu einem belastbaren Signal für die nächste Auswahl. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 60-120 min | 15-90 min täglich | 5-15 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 5-12 | 1 | 3-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Knowledge Map, Critical Knowledge Areas, Transfer Plan | Ranked Ideas, Clarified Options, Group Priority | Priority Task, Completion Note, Daily Focus | Ranked List, Consensus Signal, Shortlist |
Tagskeine Überschneidung | WissenMappingRisiko | FacilitationPriorisierungAbstimmung (Voting)Inklusion | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung | FacilitationAbstimmung (Voting)KonsensPriorisierung |