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| Kriterium |  Knowledge Modeling Knowledge Mapping |  Facilitation Lean Coffee |  Facilitation Mind Mapping |  Facilitation Open Space Technology |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Knowledge Mapping macht Wissen, Lücken und Transferwege in einem Feld sichtbar. Es passt, wenn Fachwissen nicht nur vorhanden, sondern auch auffindbar und übertragbar sein soll. | Wenn eine Runde ohne feste Agenda schnell in nützliche Gespräche kommen soll, strukturiert Lean Coffee den Einstieg über Interessen statt Vortrag. Die Gruppe verhandelt selbst, welche Themen zuerst Zeit bekommen und welche warten. | Wenn ein Thema noch unscharf ist und zu viele Gedanken gleichzeitig auftauchen, schafft Mind Mapping eine offene Ordnungsfläche. Es macht Zusammenhänge, Unterthemen und Ansatzpunkte sichtbar, ohne sie früh zu fixieren. | Wenn ein komplexes Thema noch keine passende Agenda hat, gibt Open Space Technology den Beteiligten die Themenhoheit zurück. Das Format eignet sich für Fragen, die nur dann vorankommen, wenn echtes Interesse die Reihenfolge bestimmt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 30-90 min | 15-45 min | 0.5-2 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-20 | 1-10 | 20-500+ |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Knowledge Map, Critical Knowledge Areas, Transfer Plan | Prioritized Topics, Discussion Notes, Action Items | Mind Map, Topic Clusters, Open Questions | Session Marketplace, Proceedings, Action Topics |
Tagskeine Überschneidung | WissenMappingRisiko | FacilitationAutonomieDialog | BrainstormingIdeenMappingStrukturFacilitation | FacilitationGroßgruppeAutonomie |