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| Kriterium |  Knowledge Modeling Knowledge Mapping |  Operations Eat the Frog |  Knowledge Modeling Concept Mapping |  Operations Getting Things Done |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Knowledge Mapping macht Wissen, Lücken und Transferwege in einem Feld sichtbar. Es passt, wenn Fachwissen nicht nur vorhanden, sondern auch auffindbar und übertragbar sein soll. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. | Concept Mapping ordnet Begriffe und Beziehungen in einem Netz, das fachliche Zusammenhänge greifbar macht. Es passt, wenn ein Themenfeld strukturell statt linear verstanden werden soll. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 15-90 min täglich | 1-2 h | 1-2 h Setup, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 1 | 1-8 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Knowledge Map, Critical Knowledge Areas, Transfer Plan | Priority Task, Completion Note, Daily Focus | Concept Map, Relationship Labels, Knowledge Gaps | Action Lists, Project List, Review Routine |
Tagskeine Überschneidung | WissenMappingRisiko | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung | WissenKonzepteMappingSensemaking | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung |