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| Kriterium |  Knowledge Modeling Knowledge Mapping |  UX Research Diary Study |  Business Strategy Business Model Stress Test |  Business Strategy Value Chain Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Knowledge Mapping macht Wissen, Lücken und Transferwege in einem Feld sichtbar. Es passt, wenn Fachwissen nicht nur vorhanden, sondern auch auffindbar und übertragbar sein soll. | Wenn Erfahrungen über Tage oder Wochen entstehen und ein Einzeltermin sie nicht einfängt, hält Diary Study den Verlauf im Alltag fest. Wiederkehrende Auslöser, Stimmungen und Gewohnheiten werden dadurch jenseits der Erinnerungsschärfe sichtbar. | Ein Business Model Stress Test prüft, wie robust ein Geschäftsmodell unter Druck und Gegenwind bleibt. Die Methode macht Bruchstellen sichtbar, bevor reale Marktbedingungen sie offenlegen. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 1-4 Wochen | Half day | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 5-20 | 3-8 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Knowledge Map, Critical Knowledge Areas, Transfer Plan | Diary Entries, Longitudinal Patterns, Experience Timeline | Stress-Test-Bericht, Aktionsplan pro Szenario | Value-Chain-Map, Hebel-Liste |
Tagskeine Überschneidung | WissenMappingRisiko | UX-ResearchTrackingVerhalten | StrategieGeschäftsmodellRisikoDiagnose | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse |