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| Kriterium |  Operations Kepner-Tregoe |  Operations Time Blocking |  Decision Making Pareto Analysis |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einer schwer einzugrenzenden Störung trennt die Methode Problem, Ursache und Entscheidung sauber voneinander. Sie reduziert Vermischung, wenn Symptome mehrere Deutungen zulassen. | Bei einem Kalender, der auf Zuruf wächst, macht die Methode verfügbare Zeit wieder explizit. Sie verbindet Verabredungen, Fokusarbeit und Puffer zu einer realistischeren Tagesstruktur. | In vielen Problemlagen verteilt sich Wirkung ungleich über viele Ursachen. Eine Pareto Analysis trennt die wenigen Treiber mit hoher Hebelwirkung von der langen Restmenge und richtet den Fokus auf das, was messbar bewegt. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 2-8 h | 15-30 min Planung, laufend | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 1 | 1-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Problem Analysis, Decision Analysis, Risk Plan | Blocked Calendar, Capacity View, Focus Plan | Pareto Chart, Top Causes, Focus List |
Tagskeine Überschneidung | ProblemlösungUrsachenanalyseEntscheidungOperations | PlanungZeitmanagementFokus | PriorisierungQualitätFokusUrsachenanalyse |
Oft zusammen betrachtet
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