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| Kriterium |  Operations Kepner-Tregoe |  Team Design Team Cognitive Load Assessment |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einer schwer einzugrenzenden Störung trennt die Methode Problem, Ursache und Entscheidung sauber voneinander. Sie reduziert Vermischung, wenn Symptome mehrere Deutungen zulassen. | Bei Teams mit zu vielen Fachthemen, Systemen oder Abstimmungen misst die Methode geistige Überlastung als Organisationsproblem. Sie zeigt, wo Komplexität das Team dauerhaft langsamer und fehleranfälliger macht. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-8 h | 60-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-12 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Problem Analysis, Decision Analysis, Risk Plan | Cognitive-Load-Profil, Maßnahmenliste |
Tagskeine Überschneidung | ProblemlösungUrsachenanalyseEntscheidungOperations | TeamKomplexitätVerbesserungDiagnose |
Oft zusammen betrachtet
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