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| Kriterium |  Operations Kepner-Tregoe |  Product Strategy KPI Tree |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einer schwer einzugrenzenden Störung trennt die Methode Problem, Ursache und Entscheidung sauber voneinander. Sie reduziert Vermischung, wenn Symptome mehrere Deutungen zulassen. | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-8 h | 90-180 min initial, dann laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-8 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Problem Analysis, Decision Analysis, Risk Plan | KPI-Baum, Owner-Liste |
Tagskeine Überschneidung | ProblemlösungUrsachenanalyseEntscheidungOperations | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung |
Oft zusammen betrachtet
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