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| Kriterium |  Product Discovery Kano Model |  Systems Thinking VUCA Scan |  Operations ABC Analysis |  Business Strategy Scenario Planning |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Features nach Wirkung auf Zufriedenheit unterschieden werden sollen, macht sie Erwartungen und Überraschungen vergleichbar. Sie trennt Grundbedürfnis, Leistungsbeitrag und Begeisterung. | Der VUCA Scan hilft, schwierige Situationen präziser zu lesen. Statt Unklarheit pauschal als kompliziert zu behandeln, trennt die Methode schnelle Veränderung, fehlendes Wissen, systemische Verflechtung und mehrdeutige Interpretation. | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. | Scenario Planning öffnet den Blick für mehrere plausible Zukunftsbilder statt für eine einzige Prognose. Die Methode schützt Strategien davor, an einem zu engen Erwartungspfad zu hängen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-2 Tage | 30-90 min | 30-60 min | 0.5-2 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 10-50 | 1-10 | 1-5 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Kano Matrix, Feature Classes, Priority Themes | VUCA Map, Response Options, Signal and Learning Plan | ABC Classification, Focus Rules, Control List | Scenario Set, Strategic Implications, Robust Options |
Tagskeine Überschneidung | ZufriedenheitPriorisierungKunde | SensemakingUnsicherheitKomplexitätStrategieWeitsicht | PriorisierungOperationsPortfolio | StrategieUnsicherheitPlanung |